结果是。。。可能史总的东西（包括书籍，dvd，节目等等）看了太多。因此，对于史总的确是有一定的熟悉度。所以，个人总觉得重复性质是蛮多的。但，这不是作者的错。而且，虽然有重复性，但基于个人喜爱，我还蛮乐意复习一些熟到不能再熟悉的论点。比方说，史总讲毛泽东：“十大军事原则里面有集中优势兵力，各个剿灭敌人。其实我们做企业也是这样。我们做企业能不多元化，尽量不多元化。”还有，史总“史大胆”的个性：“我们公司现在有一百多万了。我那时候胆子挺大的～
这一百多万干脆就不要了。全部砸到广告里算了。当时我们还是穷学生。。。”细细回味，还是味道十足。。。
这本书的另一特点是。。。它把史总近年来所投资的网络游戏和银行项目都概括了进来。市面上，关于史总起起落落，或史总如何神奇般的包装广告都太多了。但，史总怎么会搞网络游戏和投资银行各个项目就很少提。毕竟，史总都说了：“这年头，咱们有微博，还见传媒吗？”其实，史总开始网络游戏的理由也挺有趣的：“我以前不管保健品的时候，上班的时间偷偷玩游戏。偶尔有人跟我过来汇报工作，别人一敲门，我就把电脑荧幕给关掉。要是下属看见老板上班时间玩游戏，多丢脸。后来我一开发游戏，我就理直气壮了。”有趣吧？哈哈。。。
基于个人对于史总的爱戴，评分方面可能有点不中肯。但，这本书我还真的挺喜欢的。就连以上的重复性我都不嫌弃，那这本书肯定是我心目中的上上佳作。10分满分，就给足满分吧。很期待优米网的其它书籍。毕竟，王老师的推荐肯定不差。是时候上衡河网订阅其他优米网的作品了。。。
史总的口述，怎能漏掉一些经典语录呢？看看吧。。。
决策完了以后，就要坚定的执行。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多路。有可能你选的不是最近的，有可能远一点。但是如果你坚持走；总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比哪种好。
创业的时候，究竟是做自己喜欢的，还是做市场特别有需求的？如果老板是浪漫型的，那就应该做自己喜欢的。如果老板是一个任劳任怨的，那就是做需求。
用人，他可能是70分，我可能是90分。我授权的时候，我就要忍受这20分的差距。
民营企业，初期运作，股权一定不能分散。
一个企业必须形成你的核心竞争力。如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。
我的办公室就是我的皮箱。这是中国首穷的办公室，因为我当时也觉得自己是中国首穷。一般人再穷最多没有钱或欠点钱。我还欠了一身债。我个人资产是负2.5亿人民币。
过去十年中国著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了要出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。
你在高速公路上开快车。你开150迈和80迈哪个先到目的地？有可能80迈的先到目的地。因为开150迈的可能要出几次车祸。出了车祸你浪费更多的时间到达目的地。
我现在自己赚了钱开心了，但是好像也开心不起来了。反正再多几个亿，少十几个亿好像也无所谓，因为我每天股票的跌幅也是二三十亿。但我觉得带着一个团队，这个团队共同跟你致富，这个才有感觉，这个我就挺开心的。
实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
你成功的时候，红眼病也多，想整你的人也多。在逆境中，这些事反倒一切都没有了。所以在逆境中，人的心情也容易好。
真正的人才很少说这句话：“我很能干”。凡是直接说我的水平很高的人，最后来看没有一个是人才，因为他都满足了嘛。还有从心理学的角度，就因为他不是人才，所以他心里面不踏实，所以他就不断要通过说自己是人才，来弥补心理上的问题。
企业制度：第一，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。第二，这个制度体现出充分授权。第三，充分体现出简单。
李嘉诚说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅，其次才是看收益高不高。
舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做的更精。
纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
何为富贵？勿需向别人折腰，则为贵；勿需向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
努力耕好自己的田，别天天盯着人家的田。如果你羡慕马云的腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他的腰包。
No comments:
Post a Comment